Paké Robah Manajemén Daptar pariksa ka Buku Upaya anjeun di Ngatur Robah
Modél genep tahap handap tina robah baris mantuan anjeun ngartos robah na nyieun parobahan Unit karya anjeun, departemén, atawa parusahaan éféktif. model oge mantuan anjeun ngartos peran agén robah, jalma atawa grup nu geus ngalakukeun tanggungjawab primér pikeun prestasi tina parobahan nu dipikahoyong.
Hiji organisasi kedah ngalengkepan unggal léngkah dina modél pikeun parobahan éféktif transpire. Sanajan kitu, parantosan léngkah bisa lumangsung dina urutan rada béda ti mucunghul di dieu. Dina sababaraha kaayaan, wates antara hambalan mah can écés.
Naon mangaruhan Robah Manajemén?
Ciri organisasi saperti tingkat involvement pagawe sarta pemberdayaan mangaruhan kumaha parobahan lumangsungna. Unit nu mikahayang jeung / atawa boga pangalaman sareng gelar leuwih gede involvement jalma bisa mawa jalma willingly kana prosés robah dina hiji panggung baheula.
Ciri tina parobahan kayaning ukuran jeung lingkup, ogé mangaruhan prosés robah. parobahan badag merlukeun perencanaan langkung. Parobahan nu ngalibetkeun hiji organisasi total ngabutuhkeun leuwih tata sarta involvement leuwih jalma ti nyieun parobahan dina jurusan tunggal.
Parobahan nu gaduh rojongan nyebar téh gampang pikeun diimplementasikeun. Parobahan nu karyawan nempo sakumaha gain hiji tinimbang sakumaha rugi oge gampang pikeun diimplementasikeun.
Lamun anjeun butuh léngkah katuhu, ngalibetkeun jalma luyu, tur condong ka tabrakan potensi robah, lalawanan kana ngaganti diréduksi . léngkah robah manajemén ieu baris mantuan organisasi Anjeun jieun perobahan nu diperlukeun tur dipikahayang.
Hayu urang mimitian ku cutatan favorit kuring ngeunaan robah:
"Robah téh teuas kusabab jalma overestimate nilai naon maranéhna boga-na underestimate nilai naon bisa aranjeunna mangtaun ku mere eta up." - Belasco & Stayer.
Asup akal? Nyocogkeun pangalaman anjeun? Ayeuna, dina jeung tahap robah manajemén.
Hambalan robah Manajemén
hambalan robah manajemén ieu baris mantuan anjeun kaanggo robah dina organisasi Anjeun di luhur sistimatis anu bakal nulungan urang éféktif nerapkeun robah teh.
Tahap 1: inisiasi
Dina tahap ieu, hiji atawa leuwih jalma dina organisasi ngawujudkeun butuh robah. Aya rarasaeun yén hal teu katuhu. kasadaran ieu bisa datangna tina loba sumber, duanana di jero sarta luar organisasi. Éta ogé bisa lumangsung iraha wae tingkat di organisasi.
Jelema anu paling dalit jeung karya mindeng boga persepsi paling akurat ngeunaan butuh robah. anggota Organisasi bisa ngalaman kudu ngaganti ku nempo organisasi sejen, benchmarking, atawa bringing di pamingpin senior anyar kalawan pangalaman dina organisasi lianna.
Dina organisasi badag, sakapeung parobahan nu ditumpukeun ti luar tina Unit karya saharita. Na, sagala parusahaan ukuranana bisa kudu ngarobah kusabab pangabutuh customer ngarobah.
Tahap 2: Investigation
Dina tahap ieu, urang di organisasi ngawitan nalungtik pilihan pikeun robah. Aranjeunna ngawitan nyieun hiji visi atawa gambar naon organisasi bisa kasampak kawas sanggeus robah.
Éta ogé kudu nangtukeun, dina tahap ieu, kesiapan organisasi pikeun ngaganti.
Tahap 3: Niat
Dina tahap ieu, agén parobahan dina organisasi mutuskeun kana kursus robah. Aranjeunna nyieun visi mana organisasi kedah na bisa jadi di masa depan. Tata sarta harti strategi utama lumangsung salila tahap ieu tina prosés robah. Pangakuan éta robah salawasna merlukeun parobahan dina budaya organisasi urang penting.
Tahap 4: Perkenalan
Dina tahap ieu, organisasi dimimitian dina parobahan. organisasi kudu mibanda tujuan pikeun robah jeung strategi keur ngahontal tujuan eta. Ieu tahap mana réaksi pribadi anu leuwih gampang lumangsung.
Pamingpin kudu dimimitian robah éta ku cara ngarobah. Pamingpin jeung agén robah sejenna kudu ngadegkeun ekspektasi jelas keur parobahan.
Ngalibetkeun saloba sahiji karyawan di organisasi-gancang dina initiating sarta ngalaksanakeun rencana robah.
Tahap 5: Palaksanaan
Dina tahap ieu, robah nu dikokolakeun sarta ngalir ka hareup. Ngakuan yén sakabéh moal balik sampurna. Robah salawasna nyokot leuwih panjang batan diantisipasi. kagiatan robah téh dipaliré salaku pagawé tackle tanggung jawab maranéhanana dinten-ka poé.
Ngajaga constancy sahiji tujuan. Sistem organisasi kudu redesigned ngarojong robah teh. Nyadiakeun pangakuan sarta ganjaran (konsékuansi positif) pikeun jalma anu némbongkeun éta paripolah robah. Seuneu jalma nu teu milu asup jeung ngarojong perobahan sooner tinimbang sahingga eta tetep sarta racun kamajuan Anjeun.
Hiji Wawakil Présidén dina hiji parusahaan klien ngomong yén kasalahan pangbadagna na nalika anjeunna nyobian transformasi gaw nya éta pikeun ngidinan manajer non-supportive tetep 18 bulan. Anjeunna kudu dipecat aranjeunna teuing sooner éta kacindekan-Na.
Tahap 6: Pamaduan
Dina tahap ieu, parobahan jadi norma jeung nu pinuh diadopsi. Ieu bisa jadi teu lumangsung pikeun 18 bulan sanggeus parobahan anu ngagagas. Hiji organisasi total bisa nyandak 2-8 taun. Nalika perobahan geus hasil terpadu kana organisasi anjeun, hiji pagawe anyar moal bakal nyadar yén organisasi kungsi robah.
Tuturkeun hambalan ieu pikeun nerapkeun parobahan, sanajan transformasi organisasi, pikeun mastikeun yén parobahan rék nerapkeun anu hasil terpadu kana lawon organisasi Anjeun.