Kumaha Nyadiakeun jétu Pangakuan pagawe
Jalma anu ngarasa ngaapresiasi nu leuwih positif ngeunaan diri jeung kamampuan maranéhna pikeun nyumbang. Jalma kalawan positif harga diri anu berpotensi karyawan pangalusna anjeun.
aqidah ieu ngeunaan pangakuan pagawe anu ilahar dipimilik ku dunungan malah lamun teu ilahar dilumangsungkeun. Naha lajeng ieu pangakuan pagawe jadi raket dijaga di loba organisasi?
Naha Dupi Pangakuan pagawe langka?
Waktos mangrupa alesan mindeng-nyatakeun na Diaku, pangakuan pagawe teu butuh waktos. Dunungan ogé mimitian kaluar kalayan sakabéh nu karsa pangalusna lamun aranjeunna neangan ngakuan kinerja pagawe . Tapi, aranjeunna mindeng manggihan usaha pangakuan maranéhna ngahurungkeun kana complaining pagawe, jealousy, sarta dissatisfaction. Kalawan pangalaman ieu, loba pangusaha anu hesitant nyadiakeun pangakuan pagawe.
Dina pangalaman kuring, pangakuan pagawe anu langka kusabab kombinasi sababaraha faktor. Jalma teu nyaho kumaha carana nyadiakeun pangakuan pagawe éféktif, ngarah boga pangalaman goréng lamun maranéhna ngalakukeun. Aranjeunna nganggap yén hiji ukuran fits kabeh nalika aranjeunna nyadiakeun pangakuan pagawe.
Tungtungna, pangusaha pikir heureut teuing ngeunaan kumaha urang bakal manggihan rewarding na di pangakuan leres.
tungtunan jeung gagasan ieu baris mantuan anjeun éféktif leumpang jalur leueur pangakuan pagawe sarta ulah aya masalah poténsi mun anjeun ngakuan jalma di gaw Anjeun.
Tungtunan pikeun Pangakuan pagawe jétu
Mutuskeun kumaha rék ngahontal liwat anjeun pangakuan pagawe usaha. Loba organisasi ngagunakeun pendekatan paburencay ka pangakuan pagawe.
Aranjeunna nunda loba pangakuan pagawe kaluar aya na mudahan yén sababaraha usaha bakal lengket na nyieun hasil aranjeunna hoyong. Atawa, maranéhanana ngakuan jadi jarang nu pangakuan pagawe janten downer keur loba nalika sababaraha carang anu dipikawanoh.
Gantina, nyieun gol na rencana aksi pikeun pangakuan pagawe. Rék ngakuan lampah, paripolah, deukeut, sarta accomplishments nu Anjeun hoyong piara jeung nguatkeun dina organisasi Anjeun. Ngadegkeun kasempetan pangakuan pagawe anu ngantebkeun sarta nguatkeun ieu ditéang-sanggeus qualities jeung paripolah.
Lamun perlu ningkatkeun kahadiran dina organisasi anjeun, leungeun kaluar hiji formulir tilu-bagian, salila staf pasamoan isuk Senén Anjeun. catetan nu ditulis nyebutkeun hatur nuhun ka pagawé anu boga kahadiran sampurna minggu éta. pagawe bakal terus salah bagian; simpen kadua dina file tanaga; tempat nu katilu dina gambar bulanan keur sertipikat kado.
Fairness, kajelasan, sarta konsistensi anu penting dina pangakuan pagawe. Jalma kudu ningali yen unggal jalma anu ngajadikeun sami atanapi kontribusi sarupa boga likelihood sarua narima pangakuan pikeun usaha nya.
Pikeun rutin disadiakeun pangakuan pagawe, organisasi kudu ngadegkeun kriteria keur naon ngajadikeun hiji jalma ngabogaan hak keur pangakuan pagawe.
Saha anu meets kriteria ieu lajeng dipikawanoh.
Contona, upami jalma anu dipikawanoh pikeun exceeding hiji produksi atawa jualan frékuénsi ékspéktasi, saha anu mana leuwih gawang meunang Maha Suci. Recognizing ukur pamaen pangluhurna bakal ngelehkeun atanapi dissatisfy sakabéh kontributor Anjeun séjén, utamana lamun kriteria keur pangakuan pagawe nu can écés atawa dumasar kana pamadegan ngawas urang.
Pikeun dinten-ka poé pangakuan pagawe, anjeun gé rék nyetél tungtunan jadi pamingpin ngaku kontribusi sarimbag jeung sarupa. Unggal pagawe anu tetep sanggeus karya nyumbangkeun ideu dina pamutahiran departmental sési brainstorming meunang boga dahar beurang jeung sirah departemen, contona. Unggal pagawe anu nyumbang ka diobral customer pantes pangakuan pagawe, komo pagawe anu ngan diwaler telepon; mreun nya nyetel diobral ojah.
Guideline Ieu naha hiji pagawe teh program bulan-jenis anu paling sering gagal pikeun pangakuan pagawe éféktif. Kriteria pikeun hasil jeung fairness sahiji kriteria teu jelas keur urang. Ku kituna, urang ngawadul ngeunaan "titik coklat-nosing" jeung boss urang "pagawé piaraan". Program pangakuan pagawe ieu ngakibatkeun discontent na dissension nalika karsa organisasi urang éta positif. Ieu salah sahiji kasalahan manajemen umum manajer sangkan dina menata jalma .
Salaku conto tambahan, hal anu penting pikeun ngakuan sakabeh jalma anu nyumbang ka kasuksésan hiji sarua. A CEO pausahaan manufaktur leutik perpetually ngumumkeun pangakuan pagawe pikeun proyék-proyék utama di hajatan parusahaan libur. Tanpa gagal, manehna lasut ngaran sababaraha jalma anu nyumbang ka kasuksésan proyek.
Jeung kasempetan pikeun pagawe publik pangakuan kaliwat, pagawé invariably ngarasa slighted ku pos-banquet nuhun-euweuh urusan kumaha tulus ieu ditawarkeun.
Pangakuan pagawe ngadeukeutan na kandungan ogé kedah janten inconsistent. Kontradiktif? No, teu bener. Rék nawarkeun pangakuan pagawe nu geus konsistén adil, tapi maneh oge hoyong mastikeun usaha pangakuan pagawe anjeun ulah jadi ekspektasi atanapi entitlements. Salaku ekspektasi, usaha pangakuan pagawe anjeun jadi entitlements. warta goréng.
Contona, hiji boga parusahaan disadiakeun dahar beurang pikeun sakabéh staf unggal Jumaah mun ajak wangunan tim na hubungan gawé positif. Kabéh pagawé kabetot sukarela ngahadiran lunches. Anjeunna ngajempolan nalika grup karyawan nanya ka manéhna keur reimbursement nutupan biaya dahar beurang teh di poé maranéhna henteu hadir. Kuring teu ngajempolan; nu lunches geus jadi hiji bagian ekspektasi maranéhna santunan jeung kauntungan pakét . pangakuan ikhlas kungsi ngancik kana entitlement.
Inconsistency geus wanti dina tipe pangakuan pagawe ditawarkeun ogé. Mun karyawan nu diondang kana dahar beurang sareng boss unggal waktos aranjeunna dianggo lembur, dahar beurang di janten hiji frékuénsi ékspéktasi atanapi entitlement . Eta geus euweuh ganjaran a. Sajaba ti, lamun jalma nu teu narima ganjaran ekspektasi, janten sumber dissatisfaction na négatip tabrakan sikep jalma ngeunaan karya.
Jadi saperti husus anjeun tiasa di sangkan individu persis naha anjeunna narima pangakuan nu. Tujuan karya eupan balik téh keur nguatkeun naon kukituna anjeun resep ningali para karyawan ngalakukeun leuwih ti; tujuan pangakuan pagawe teh sarua. Kanyataanna, pangakuan pagawe anu salah sahiji bentuk pangkuatna tina eupan balik nu bisa Anjeun nyadiakeun.
Bari "Anjeun teu pakasaban nice kiwari" mangrupakeun comment positif, eta lacks kakawasaan, "laporan miboga dampak signifikan dina kaputusan panitia urang. Anjeun tuh hiji pakasaban alus teuing tina panyorot poin konci na informasi urang diperlukeun pikeun beuratna saméméh mutuskeun. Kusabab karya anjeun, urang gé bisa motong 6% ti anggaran jeung euweuh PHK ".
Tawaran pangakuan pagawe sakumaha nutup kana acara anjeun recognizing jéntré. Lamun hiji jalma ngalaksanakeun positif, nyadiakeun pangakuan sarta hatur nuhun langsung. Kusabab éta dipikaresep para karyawan anu geus perasaan alus ngeunaan kinerja dirina; pangakuan timely anjeun pagawe bakal ningkatkeun parasaan positif. Ieu, kahareupna positif mangaruhan kayakinan pagawe di pangabisa nya ngalakukeun ogé dina organisasi Anjeun.
Gagasan husus pikeun Pangakuan pagawe
Inget yen pangakuan pagawe anu situasional. Unggal individu miboga leuwih sering dipake tinimbang keur naon manehna manggih rewarding na kumaha eta pangakuan nyaeta paling mujarab pikeun anjeunna . Hiji jalma bisa ngarasakeun pangakuan umum di pasamoan staf; sejen prefers catetan swasta di maranéhna file tanaga . Cara pangalusna pikeun nangtukeun naon anu hiji pagawe manggih rewarding téh nanya karyawan anjeun duanana individual tur salaku grup.
Nganggo myriad kasempetan pikeun pangakuan pagawe anu sadia ka anjeun. Dina organisasi, urang teundeun teuing tekenan kana duit sakumaha hijina formulir pangakuan pagawe. Bari gaji , bonus, sarta kauntungan anu kritis dina pangakuan pagawe anjeun sarta ganjaran Sistim-sanggeus kabeh, paling pagawé ngalakukeun dianggo duit-pikir deui sacara lega ngeunaan kasempetan Anjeun nyadiakeun pangakuan pagawe. karyawan anjeun bakal hatur nuhun tur ngahargaan pangajén Anjeun.