9 Alesanna Naha Anjeun Kudu ngaji diri tina éta proyék sakumaha Manajer:
1. Dina kecap tina Palatih Marshall Goldsmith, "Naon ngagaduhan anjeun didieu moal meunang anjeun aya". Anjeun bisa jadi hiji desainer ngajempolan atanapi rengat software coder, tapi anjeun terang nanaon tentang guiding, berkembang teu meunang gawé dipigawé ngaliwatan batur.
Pangaweruh jeung katerampilan anu mastikeun anjeun di-paménta pikeun proyék badag anu geuwat devalued kana asumsi anjeun tina peran managerial. cek kanyataanana: anjeun kedah ngokolakeun hiji set anyar sakabeh kaahlian puguh ka nangtung kasempetan di mahluk suksés sakumaha manajer a.
2. Karya anjeun bogoh geus euweuh fokus primér Anjeun. Kalolobaan urang teu ngudag hiji pagawean tinangtu atawa fokus dina pangajaran urang ngan nepi ka Piceun eta dina pengejaran menata batur. Lamun sabenerna bogoh naon eusina, pikir panjang tur teuas saméméh shifting kana peran managerial.
3. kasuksésan anjeun atanapi gagalna aya dina leungeun maranéhna, teu Hormat. Inget poé kamulyaan lamun dulur applauded karya anjeun? Maranéhanana poé anu Isro. Anjeun dina muatan tina tim anjeun. Mun aranjeunna gagal, anjeun geus gagal. Mun aranjeunna sukses , sumur, éta ngeunaan aranjeunna, moal anjeun.
4. Ieu hiji shift kasar dina fokus ti anjeun ka maranehna. Loba mimitina-waktos pembina atawa manajer bajoang pikeun ngarobah titik fokus maranéhna pikeun anggota tim maranéhanana.
Nu nuju biasa pikahariwangeun ngeunaan deadlines sorangan jeung kinerja sorangan. Dina peran anyar anjeun, éta sadayana ngeunaan penunjang pakasaban para anggota Tim Anjeun.
5. hiji No bener hayang dianggo ku manajer rookie. Anjeun anggota tim ngalaman henteu utamana museurkeun latihan manajer rookie sejen.
Ieu tiring jeung terus terang, kalobaannana nyangka anjeun gagal.
6. Anjeun nuju bade ngadamel loba kasalahan. Dijamin! Abdi tiasa ngaduga kalawan akurasi uncanny kasalahan utama anjeun bakal nyieun dina sababaraha taun munggaran anjeun salaku manajer a. Urang bisa nulis éta ka handap sarta masangkeun éta dina témbok di cubicle anjeun, jeung anjeun masih bakal nyieun kasalahan ieu. Aya no way ngaliwatan Maze tina diajar pikeun ngatur tur mingpin tanpa nyieun kasalahan. Meunangkeun dipaké pikeun eta.
7. Anjeun bakal dimaenkeun kawas biola Stradivarius. Bari kuring resep mun dipikir anu pangalusna jalma, aya salawasna individu anu baris ngamangpaatkeun minat rookie anjeun sarta cluelessness umum, jang meberkeun agendas sorangan. Hampura, tapi mangrupa kanyataan.
8. boss anjeun ngeunaan ngaleungit jeung ninggalkeun anjeun tilelep atawa ngojay. Bari maneh bakal bogoh ka yakin bos anu diwanohkeun maneh bakal aya pikeun panduan na palatih anjeun, pangalaman ngabejaan kuring yen anjeun lolobana dina anjeun sorangan. Mimitian ngojay.
9. Anjeun nuju bade ngarasa tekanan ti luhur sarta handap. Kahirupan manajer a loba ngeunaan narjamahkeun teh program, tujuan, whims atawa ngaduruk isu ngeunaan momen kana aksi ngaliwatan anggota tim anjeun. Dina loba kasus, Anjeun bakal jadi dipenta pikeun ngalakukeunana nu bisa hirup kalawan teu mungkin kalawan anggota tim cukup jeung leuwih-taxed Anjeun.
Meunangkeun dipaké pikeun keur squeezed dina wakil antara tungtutan boss anjeun sarta kapasitas na kamampuhan sahiji tim anjeun.
The Hiji Alesan Big Naha Anjeun kudu mertimbangkeun Nyandak dina Peran Manajer
Mun nulungan batur téh bagian tina anu anjeun sarta naon bersih, aya sababaraha kalungguhan nu nawiskeun deui potensi pikeun boga dampak positif dina jalma nu sapatemon dina hirup Anjeun. karya anu nangtang, sakapeung henteu boga rasa ngahatur nuhun tur salawasna tekanan dipak. Sanajan kitu, di sawatara titik, anjeun bakal katingal deui leuwih karir anjeun sarta marvel di accomplishments tina individu nu keuna for jurus dina jangka waktu.
The Bottom-Line pikeun Ayeuna:
Aya henteu buku atanapi tangtu anu bakal ngajar anjeun kumaha carana ngatur atawa kalungguhan. daya ieu bakal mere Anjeun konteks na parabot tapi proses nyata diajar sukses sakumaha manajer sarta ngembang pamimpin anu pabalatak.
Forewarned ieu forearmed.